面试流程(完整的面试流程步骤)

本文主要提供面试流程(完整的面试流程步骤)相关内容介绍。

面试流程是求职过程中至关重要的一环，它能够帮助求职者更好地了解公司和职位，同时也能让公司更全面地评估求职者的能力。

那么，一个完整的面试流程究竟包括哪些步骤呢？如何才能在面试中表现出色，赢得面试官的青睐？本文将为你详细介绍面试流程的各个步骤，帮助你顺利通过面试，实现职场梦想。

面试流程

👥候考

考生持面试门票、身份证，按时到达考点，进入候车室等候。考生提前了解面试礼仪，并考虑如何在面试中介绍自己。

🎲抽题

根据考点安排，登录“面试评估软件系统”，计算机从题库中提取一组试题，考生选择其中一道试题，系统打印备课纸和试题清单。

📝备课

考生带着课纸和试题清单进入备课室。编写教案“或演示活动计划”，备课20分钟。

🤔分享规定问题

考生由工作人员引导进入指定的面试室。考官从题库中随机提取两个规定的问题，考生分享5分钟。

🎤试讲

考生根据准备好的教案“或活动计划”进行试讲，时间为10分钟。

🗣️答辩

考官围绕考生的考试内容和考试项目提问，考生答辩，时间5分钟。

📊评分

考官组根据评分标准对考生的面试表现进行综合评分，填写面试评分表，由组长签字确认，并通过面试评价系统提交评分。

完整的面试流程步骤

完整的面试流程步骤

完整的面试流程步骤，求职的时候hr最看重的是个人能力，无论何时都要学会尊重他人，职场人脉也是一点点积攒起来的，工作的时候要以自己的身体为第一标准，这就带你了解完整的面试流程步骤。

一、面试前阶段

1、电话预约

当HR从各种简历中筛选出初步合埋迟适的简历后，将会通过电话进行预约。

电话预约的主要内容一般是询问是否已经找到工作，是否有意向有时间来公司面试?

毕竟有些人是随意投递简历，有些是招-聘网站自动投递。

提前电话预约好即可避免浪费双方时间。

2、正式邀请

小一点的单位可能在电话预约中已经商谈好正式面试的果世械还告训刘呢多时间地点等信息。

正规一定的单位会随后补上一个短信息，将面试需要准备的材料、时间、地点等信息正式的再次通知下求职者。

大特好销细热乙型企业会给求职者发送邮件做出正式面试邀请。内容包括姓名、岗位、面试时间地点、公司路线图、联络人等等。

二、面试阶段

1、核实身份及证件，填写基础信息

前台工作者或者初面的HR一般会审核下求职者所带的各类证件是否齐全，包括不仅限于身份证、学历证、学位证、资格证书、各种奖励证书等等，建议求职者原件、复印件都要准备。

当身份和证件没有问题的时候，HR或者前台工作者则会提供一份基础信息表，或者求职申请表。

其中的内容一般都是个人的简历内容。

其目的是不仅为了一会面试的时候使用，也是合适投递简历真假性的一个方法，有些单位还会将其留存备用。

2、各类测试

有些企业会在基础信息填完后增加一个测试环境，填写各种测试试卷。

能力测试。此类测试是最重要的'一个测试，通过答题对职业技能直接进行考察，尤其是专业技术岗位的求谁条职者遇到的最多。

求职者一定要认真对待，因为有些时候，后期面试效果不好的情况下，面试者会考虑求职者的测试结果，尤其是测试结果优秀的求职者。

性格测试。这个属于心理测下队简突帮试，更多时候是测试求职者的抗压能力、团队合作能力、个人价值观、稳定性等等。

3、正式面试

此类面试，大家都已经经历了很多次，这里简要的说明下。

初面。初面一般是HR和部门主管负责，前期是再次询问工作经历、学历等等；紧接着是介绍公司的情况，包括岗位职责、薪资福利待遇等等。

通过初面对求职者能否胜任工作有了一个总体印象，而不是基于纸质搏液卖材料得出的结果。

二面及多次面试。很多企业不是说仅仅初面就结束了，很多时候会经过二面、三面等，岗位越高，越需要多次面试。此次面试一般是考核的更加严格，有的甚至还会进行实际能力操作等。有次面试，经过了好几个月，共参加了4次，其中有次还直接动手进行现场编程。

三、面试后阶段

这个阶段一般以公司为主，公司面试人员会综合评估、打分，综合各方面因素进行确定求职者的去留。

此阶段对于求职者来说，同样也是一个考虑的时间，是否要去这家公司工作。

正常情况下3-7天，公司HR就会给出一个明确的答复。

四、说在最后

面试在找工作中是一个重要的环节，即使最终面试失败，或者自己不满意，但是还是建议去面试一番，积累经验。

电话邀约

筛选出来的简历，要进行电话邀约，在电话里面先做简单的情况了解，也可以叫做简单的电话面试，将一些基础的问题搞清楚，确定求职者有意向和时间来参加面试再邀请到公司面试。

有些人不是诚心求职，还有一些是系统自动投递简历的，还有一些是通过电话面试判断不符合公司要求的，这些情况就不必要邀请来公司参加面试了，避免浪费双方的时间。

发送面试邀请

正规的公司再进行电话邀约之后，都会给求职者发送面试邀请基逗，面试邀请应该提前写好，有统一的格式，一般情况下发送的时候只需要调整个人信息和时间即可。

面试邀请一般来讲要包含以下几个方面的

1、求职者姓名、应聘职位；

2、面试时间、地点、路线图和乘车路线；

3、简单公司介绍和公司网址；

4、公司联络人及电话；

5、善意提醒和感谢。

填写表格

求职者到达公司参加面试的时候，要先让求职者填写《求职申请表》，这样做一个是为了留存相关的信息，另一个也是验证简历真假的一个方法。

填写好表格之后才能进入到下面的面试环节当中。

查阅证件

求职者应该随身携带自己的身份证件、学历证件、资格证书等，最好携带原件和复印件，在进行面试之前HR要查验一下证件的真伪，如果没有问题再进入下一轮的面试，提高面试效率，减少录用风险。

人力初试

前面的工作都进行完了之后进入第一轮面试，也就是人力面试。主要需要了解以下几个方面的

1、了解个人素质和个性；

2、考察工作经历及通用技能；

3、考察价值观是否和企业匹配；

4、个人的意向和职业规划；

5、薪资情况和期望。

进行笔试

笔试是面试不可缺少的一个环节，是对职业技能的直接考察方式，尤其是对于技术类岗位求职者。

笔试可以是用笔答也可以用计算机完成，题目要根据岗位不同有针对性地出题，而且间隔一段时间要把题目进行更新。

进行性格测试

性格测试是属于心理范畴的内容，可以说这个更具有专业性，也是常常容易被公司所忽视的环节，但是这个对公司的影响是长期的持续的，所以这个环节最好不要声调。

可以选择去购买一些专业公司所研发的产品，专业度和准确度都比较高。这个虽然会占用一些成本，但是相比一个品德不好的人给公司带来的后续影响，这个成本还是可以忽略不计的。

部门复试

前面比较繁琐、基础的工作都进行完了，能够通过的求职者就要进入到部门复试阶段了，这个阶段重点考察以下几个方面：

1、个人知识和技能考核；

2、工作匹配度考察；

3、与部门人员接触，适应；

4、团队与合作意识。

一般情况下职位比较高的求职者还需要再进行多轮的面试，总监、高管职位通过部门的面试之后，还需要公司高层领导的面试。这个阶段都可以归纳到复试阶段，所有的复试都完成之后才能确定是否录用。

确定录用

通过以上多重考察和面试的人选，就进入了是否确定录用的考察范围，通常情况下要将几轮的面试结果汇总，如果职位比较高或者核心岗位人员，还应该让当时的面试官一起商量面试的结果和想法，大家一致认为没有问题方可录用。

确定录用之后要先给求职者一个口头的电话通知，随后发送正式的录用通知书，进行后续的录用工作。

面试流程是怎么样的

先是面试者的简单的自介绍

然后主考的人会提出几个问题要求你进行分享

分享完毕后一般不是马上就知道是否能够应聘成功

在家等待或者等所有的人面试完毕后就可以知道结果了

一般面试的程序是什么

面试程序

第一阶段，征募宣传与应聘者资格审查。

这一阶段的任务，主要是利用多种渠道传播招-聘录用信息，广泛动员符合报考条件的人员参加录用考试，并完成考试录用的第一次竞争--报考者的资格的审查。

第二，筛选申请表，了解个人简历。

求职者通常会寄来个人简历或在办公室填写申请表。通过这种方式，组织可获得求职者的“书面形象”，对这些申请表及个人简历的初审及评价是甄选系统的重要组成部分。这种初审的目的是要挑选有希望的求职者，在其余的选择过程中再收集有关该求职者的更详细的情况。这个程序被称为“筛选”。该程序用于为甄选系统中后面一些程序的进行而筛选求职者，其通过迅速地从求职者信息库中排除明显不合格者来帮助机动性甄选系统有效地运行。

第三，组织多种形式的考试和测验。考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍，一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容。

通过对应聘人施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、性格、职业性向、个人素质等多方面加以评定和甄选，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

第四，包括两个大的方面的工作，一是最后确定参加面试的人选，并发出面试通知书。

二是进行面试前的多项准备工作。

其中包括：

1．确定面试考官。

面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。

但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观的对每位面试者做出准确的评价。

2．选择合适的面试方法。面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。

3．设计评价量表和面试问话提纲。面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。

4．面试场所的布置与环境控制。要选择适宜的场所供面试地使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。

第五，面试过程的实施。这一阶段是面试工作程序中最主要的五一节，它依靠面试考官的面试技巧有效的控制面试的实际操作。

第六，分析和评价面试结果。这部分工作主要是针对应聘人在面试过程中的实际表现做出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。

第七，依据上一阶段的结果确定人员录用的最后人选。

这里需要注意的一个原则是：如果人事部门与用人部门在人选上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。

第八，面试结果的反馈。面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。

二是逐一将面试结果通知应聘者本人，其中即包括录用人员，也包括未录用人员，对未录用人员表示组织的辞谢。

最后，将所有面试资料存档备案，以备查询，录用人员接受岗前培训。至此面试招-聘与评价工作全部完成，重新回到人员选聘与录用的主程序之中。

-摘自《人员甄选录用与培训》

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