营销人员工作计划,营销工作计划如何写

时间:2024-02-04作者:周小明浏览:87

本文主要提供营销人员工作计划,营销工作计划如何写相关内容介绍。

你是否曾为如何制定一份有效的营销工作计划而感到困惑?你需要明确自己的目标,了解市场动态,制定合理的策略。

那么,如何将这些要素融入到你的工作计划中呢?本文将为你提供一些实用的建议,帮助你更好地规划和执行营销工作。

个人的工作计划

人生天地之间,如果转瞬即逝,突然,很快就要开展新的工作了,要好好规划未来的工作方法。

估计很多人想了很多,但是写不出来。

以下是4个个人工作计划,希望对大家有所帮助。

个人工作计划1

转眼间,六个月的试用期就过去了。回顾去年10月xx的面试,我现在正式成为xx的一员,不得不感叹时光飞逝。近几个月来,我觉得自己成长迅速,不知不觉地融入了岗位,逐渐具备了专业素质;在同事的帮助下,我开始慢慢开始工作;思想也开始沉淀,变得脚踏实地,不再冲动。这段时间在工作和思想上都取得了很大的进步。

下面将对这一阶段的工作进行总结,并对未来的工作制定计划。

一.工作

我清楚地记得x总是在一次培训中告诉他们,“除了赚钱,更重要的是赚取你的工作经验和技能”。我同意这一点,因为只有你学到了你自己的东西。

所以从一开始,对工作的态度就是认真、多工作、多学习。

在xx这个大舞台上有足够的学习资源。

一开始,公司为这些新员工安排了三个月的车间实习。今年3月,他们赚了很多钱。他们不仅熟悉公司的产品,还了解机器从图纸设计到加工再到最终装配的全过程。系统地了解了每一种机床的加工方法,在数车班上还自己开了几个洞,亲身体验了一下。这为他们今后的工作打下了坚实的基础。正式进入岗位后,我感受到了多学多思的重要性。幸运的是,这里有一群经验丰富、乐于助人的同事,这样无论工作中有什么问题,都能在第一时间解决。公司的产品也很有挑战性,给了我们充分的学习机会。现在调到新成立的智能包装事业部,因为正处于新产品研发阶段,所以任务很重,压力很大,但每天都觉得很充实,每天都有很大的收获。唯一的缺点是缺乏自己的专业知识,但也需要加强学习。

工作是生活中非常重要的一部分,想要有一个好的开始,接下来要做的就是在这条路上不懈努力,勇往直前。

二.思想

这六个月的思想变化也是巨大的。对于刚走出学校的大学生来说,如何快速调整心态,融入职场是非常重要的。

事实上,从工作的第一天起,我就明白工作更多的是责任和义务。进入职场后,要严格要求自己,使自己具备职场人员应有的专业素质。公司在这方面也给了他们一些相关的培训,课程精彩实用,让他们了解如何融入职场,如何处理一些问题。

我记得在车间里和一个年龄相仿的大师聊天。当我得知他已经一个月没休息了一天时,我很惊讶。他平静地告诉我,不是他不想休息,而是因为家庭原因,他必须努力赚钱。我从他身上看到了作为一个男人应该承担的责任。这也让我们意识到自己的责任,是时候赚钱了,是时候和家人分享了。

在今后的工作中,肯定会有很多不尽如人意的时候,但我相信我已经知道如何应对了。同时,我还有很多不足之处,我会积极调整和学习。

3.下一步工作计划

在接下来的工作中,我们最需要做的是提高我们的专业水平。机械行业是一个需要慢慢积累的行业,未来10年我们将专注于这项工作,因为我们觉得我们喜欢并热爱这个职业。与此同时,对于制造业来说,许多工作都是基于技术的。只有有了坚实的技术基础,你才能有更广阔的空间。

试用期的结束是另一个新的开始,我希望我能再接再厉地做好自己的工作。

研发中心

个人工作计划2

1、营造良好的校园文化氛围。

1、积极配合雷锋、文明校园、无烟校园、技能竞赛节等主要教育教学活动,引导学生积极参与学校活动。

2、创新宣传形式,加强学生参与。今年,校报和校刊计划增加梦想大声说话、一句话新闻、身边典型、最美班、最美宿舍、最美学生展示等板块,提高学生校报和校刊的关注度和互动性。

3、扩大宣传渠道。在校报、校刊布局有限的情况下,充分利用八米通道十余块展板,加大对最美学生、先进典型、技能之星的展示力度,引导学生跟上先进步伐,以模范为标杆,激发学习兴趣,营造良好的校风学风。

4、加强宣传。加强对优秀教师、三好学生、技能之星等先进典型的宣传报道,挖掘先进典型,利用师生身边的人和事,营造良好的工作学习氛围,激发学生的学习积极性和主动性。

二、加强校园记者培训

1、加强校园记者队伍建设。200年。××在记者队伍人员变动的情况下,要进一步动员20名学生的实习就业××学生加入学生记者队伍,提高校园记者团在校园的影响力。

2、提高校园记者的培训质量。进一步加强对学生记者的培训,每周召开一次学习会议,由宣传部长担任导师;定期举办优秀稿件评价,讨论稿件质量,提高写作水平;加强与团委、广播电台的合作,定期举办新闻写作培训班;利用宣传部的条件,组建学生摄影团队,提高学生的参与积极性。

3、加强校园记者的管理和考核。建立校园记者小组管理制度和学习制度;定期总结成员的工作,相互学习,共同进步。

4、完善团队网络。在每个班级建立团队,挖掘班级新闻,提高学生对校报和校刊的参与度;加强正确的培训,提高写作水平。

5、不断完善激励机制。每学期表彰优秀校园记者,充分调动学生记者的积极性。

三、工作任务

1、每学年出版8期报纸,出版3期杂志。

2、完成60名校园记者和200名校园记者的培训。

3、建立校园记者团管理办法,建立管理考核台账。

个人工作计划3

在这20xx年,凭借前几年的潜力,我们已经进入了快车道。为了实现稳步的效益增长,我们以全新的态度展现在客户面前。经过更具活力和活力的车间改进,管理水平将大大提高,这不仅是市场竞争的外在要求,也是自身发展壮大的内在要求。对各部门来说,全面提高管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,也是一种动力。为完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部专门制定了20xx年的工作计划如下。

1、根据今年的工作情况和不足,结合公司目前的发展情况和未来趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度工作:

1、进一步完善公司的组织结构,确定和区分各职能部门的权责,努力实现组织结构的科学应用,三年内不再进行大规模调整,确保公司在现有组织结构中的运营。

2、完成公司各部门、各岗位的工作分析,为人才招-聘、薪酬考核和绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招-聘配置

4、实施薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好职业规划,培养员工所有权和奉献精神,增强企业凝聚力。

6.在现有绩效考核体系的基础上,参照先进企业的绩效考核方法,实现绩效考核体系的完善和正常运行,确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展。

8、建立内部纵横沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立企业内部和谐关系。集思广益,服务企业发展。

9、控制人员流动性,预见和处理劳动关系和纠纷。既保护了员工的合法权益,又保护了公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置:

(1)前台:前台增加到3个,分管不同区域。

(2)车间管理人员:

车间行政主管1人,技术主管1人,所需机电维修组长约3人。

三、加强人员素质培训

春节前完成各地区所需人员的招-聘和培训,充分保证20xx年新管理体系实施过程中的人员素质。认真选择和认真聘请基层管理人员,不要弥补这个数字。

四、加强人员考核

在人员配置、资源保障、绩效考核等方面制定实施细则,从制度上保障工作。并根据各地区的实际情况和存在的问题进行有针对性的分析研究,督促其在短期内按规定建立健全管理工作。

5、加强市场调研。根据业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将有专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新市场做好工作。

六、品牌推广

1、为了进一步推出“振兴”品牌,扩大振兴的市场份额,20xx年乘坐公司车间重建东风,初步考虑推广和扩大品牌,创造更大的市场空间,在实现坚实市场的基础上达到更高水平。

2、进一步做好内部管理和宣传工作。在各现场制作安装宣传横幅或广告牌,现场展示企业实力,及时制作新的业绩和宣传材料

3、加强与外界接触人员的专业知识培训和素质教育,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一个与工厂人员接触的人留下良好而深刻的印象,从而有更清晰和深刻的理解。

七、客户接待

客人接待仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接触的必要前提和基础。按照公司有关规定,做好客人接待工作是业务部必须认真研究和讨论的重要课题。从表面上看,接待工作似乎比较简单,但从本质上讲,客户接待是一门非常深奥的学问。深入的研究和讨论不能使这项工作得到改进。

业务部要在方法、步骤、细节上下功夫。为了在不影响接待效果的情况下少花钱,需要更多地了解客人的生活经历、性格、做事方式、做事风格、企业价值取向、管理理念、产品特点、行业地位等。仔细研究、分析和考虑时间表,使每位客人在最短的时间内有全面、清晰、深入的了解,对振兴产品表现出最大的认同感,对管理模式和企业文化有足够的兴趣。长期、持之以恒地认真对待每一批客人和每一位客人,使他们对接待工作的满意度作为业务部每一位接待工作人员的标准。

提高跟踪成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。

个人工作计划4

今年,工区xx广场站完成了连续墙、冠梁、支撑梁、铺装系统、端部加固、多次交通改造等工序。在20xx年的新年里,基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺装板拆除、附属结构施工等新工序将迎来。工区和个人都将面临新的压力和挑战!

为此,制定了20xx年个人工作计划,使个人在新的一年里取得更大的进步和成绩。

一、流程管理

1、人员安排:由于新工序的开始和增加,需要加强技术人员,确保整个工区的各项工作安全高效,“包括仓库管理员、电工、普通工人等岗位工作人员”。

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。

接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。

3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理“人数多”、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理“钢筋、砼”。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的

每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。

在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大好处,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。

并加强对门卫的管理。

4、人员管理:由于工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制“库管员、技术员、司机”,从源头杜绝浪费。

让每台挖机发挥其最大好处,缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。

涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。

做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求们“一模、两化”,项目部领导要求们高标准文明施工,工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准>培训,严格执行其岗位职责。

对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。

促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失。

第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。

第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。

第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

怎么写营销工作计划

2022年销售工作计划可以这样写:

一、销售业绩

根据公司下达的年销任务,月销售任务。

根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。

二、K/A、商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、商或将拓展的K/A及商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。

具体的范文链接:https://pan.baidu.com/s/1j-I4Pub8OHbYphNGNeYm2g

销售工作计划来自:网优害需权盘提取码:uym7复制提取码跳转?pwd=uym7提取码:uym7

内部工作计划

光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候抽出时间写写工作计划了。

工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?

下面是精心整理的内部工作计划4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

内部工作计划篇1

根据嘉定区20xx年内审工作会议精神,按照《新成路街道关于内部审计的工作方案》要求,现对街道20xx年内部审计工作计划作如下安排。

一、深化财政财务收支审计,严格规范预算管理与执行

结合新预算法相关要求和财政改革新精神,开展对部门和基层单位财政财务收支真实性、规范性和效益性的审计。重点关注预算编制、执行的规范性和效益性,促进部门和基层单位预算管理水平进一步提高;重点加强对中央八项规定落实情况的审计,并延伸审计与财政预算资金相关但监督较为薄弱的基层单位,关注“三公经费”、培训费、宣传费支出情况和管理制度执行情况,确保上级政策执行到位。重点关注镇级财政性资金预算管理的完整性、规范性和效益性,关注村集体“三资”等管理使用情况。

根据街道实际情况,计划对街道千百人等11个组织进行预算执行情况和财务收支审计工作。

二、打牢财务收支审计基础,促进内控制度健全与完善

以财务收支审计为基础,延伸到即万次端迅内部控制审计,重点审计会计核算、报销支出审批、合同签订的规范性及现金管理情况等方面,关注重点支出情况,如津补贴发放、公务卡使用情况等。主要了解企业单位、社区干部尽职、财政财务收支、内部管理与控制及资产管理情况,审查财务收支合法性情况。

根据街道实际情况,计划对街道下属迎新保洁公司、练祁岛餐厅等9个镇级资产公司进行财务收支审计和专项费用审计工作。

三、强化经济责任审计,加强内管干部管理和监督

进一步完善内管干部定期轮审计划管理,积极推行任中审计,建立经济责任轮审制度,按照“努力实现对重点部门、下一级重点单位主要负责人在其任期内至少审计一次的目标”要求,有效扩大经济责任审计覆盖面。结合党风廉政建设责任制考核工作,开展基层站所和居村主要负责人的经济责任审计,推进农村基层党风廉政建设。为进一步规范居村干部经济行为,促进加强村级财务管理,计划对所有居村三年轮审一遍,着力解决联系服务群众“最后一公里”问题,促进居村基层党组织建设和党风廉政建设,推动农村经济发展和社会和谐稳定。按照“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的原则,主要围绕领导干部履职情况这一主线开展审计监督。将领导干部在工程管理和资产管理等方面的权力行使作为监督的重点,防止暗箱操作、以权谋私等现象发生,把对领导干部的监督和对人、财物的管理使用情况结合起装谈过脱画带雨练盾种切来,并把“三公”经费等作为审计重点。

根据街道实际情况受社区党建办委托,计划对街道下属仓场社区、沧海社区及新成路街道社会福利院主要负责人开展经济责任审计工作。

善果济控四、积极介入投资切按项目审计,拓展内部审计工作外延

进一步加强投资项目审计,提高建设资金效益。重点关注建设项目立项审批、招投标、承发包、工程质量、合同管理、资金管理、投资控制、竣工验收等关键环节是否规范,内控制度是否健全、有效。加大审计力度,提高工作效率,保障政府投资效益最大化。

五、关注专项资金审计调查,促进审计工作管理水平

结合街道工作,积极开展专项审计和审计调查,重点关注民生、资源环境保护以及重要改革事项等领域,如中央八项规定执行情况、“三公经费”落实情况,分析研究审计发现的突出问题,为领导的决策和制度的建立完善提出有价值的审计建议。针对新常态下的产业结构调整、清理税收优惠政策等带来的新课题,以及居村治理、动迁补偿、河道治理等重点事项开展审计调查。

六、强化审计整改督促,推进审计成果有效应用

在完成全年审计工作计划之后,形成一份较全面的综合业务分析报告。各单位要抓好整改落实,被审计单位的主要负责人作为整改第一责任人,对审计中发现的问题要亲自管、亲自抓,整改结果要及时书面报告街道审计办公室。通过内审发现的共性问题,要在党工委会议上集中通报,并由各分管领导督促整改。

结合党风廉政建设责任制任务分工,积极参与各项党风廉政建设工作任务。

同时,在年度工作中,街道党工委、办事处及上级审计部门有新的工作要求,街道社区发展办公室将及时调整工作,确保完成各项交办任务。

内部工作计划篇2

一、集团公司内部审计工作总体思路:

1、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、20xx年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。

二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下:

1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善

⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的`薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。

在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。

集团公司不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。

⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计):通过对下属企业20xx年度经营业绩审计,出具审计报告,提交集团公司考核小组,作为对各下属企业考核的依据。

通过对20xx年的半年度预算执行审计,发现预算执行过程与内控管理中存在问题,敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施,围绕集团年度经营目标提高经营效益。

⑵结合经营开展经营专项审计,促进内控制度贯彻与执行

①收入合同审计

集团实行资金集中管理,各企业的收入应全部纳入预算管理,并入账核算,禁设小金库,对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理,收入金额全部入账,以及收入内控是否健全、有效进行审计。

②在各项成本费用支出进行跟踪审计

集团公司与下属企业签订经营责任书,但主营业务成本并不纳入业绩考核,并在ERP中实行预算控制,对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计,以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。

③工程项目的竣工结算审计

近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算,工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。

三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业,要及时进行回访,监督审计意见的落实,使企业存在的问题逐渐减少,同样的问题不重复出现,从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。

2、与集团公司各职能部门,尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通,将审计部掌握的相关信息及时通报,避免管理、监督、考核脱节。

四、加大宣传力度,改善内审环境,加强审计人员培训,进一步提高审计工作质量。

1、20xx年审计队伍人员出现流动,审计岗位配备不足,导致年年度工作目标未能全部落实,20xx年,需要领导支持与相关部门配合,按岗位设置配备审计人员,充实审计队伍力量。

2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度,使管理有制度,审计有依据,处罚有规定,进一步发挥审计事

前、事中、事后参与经营管理作用。

3、利用公司刊宣传内审,报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例,或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈,让所有员工了解内审在企业中的作用,特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作,为内审工作的进一步开展打下更好的基础。

4、通过审计回访,落实审计问题整改,同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难,深层次了解企业经营情况,更好服务企业。

5、要对现有的内审人员进行业务培训,组织参加国际内审师资格考试等,不断丰富业务知识,提高审计人员自身素质,适应新形势、新任务的需要。

内部工作计划篇3

一、集团公司内部审计工作总体思路:

1、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、20xx年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。

二、年度集团公司内部审计工作计划如下:

1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善

⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。

在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。

集团公司不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。

⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计):通过对下属企业20xx年度经营业绩审计,出具审计报告,提交集团公司考核小组,作为对各下属企业考核的依据。

通过对20xx年的半年度预算执行审计,发现预算执行过程与内控管理中存在问题,敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施,围绕集团年度经营目标提高经营效益。

⑵结合经营开展经营专项审计,促进内控制度贯彻与执行

①收入合同审计

集团实行资金集中管理,各企业的收入应全部纳入预算管理,并入账核算,禁设小金库,对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理,收入金额全部入账,以及收入内控是否健全、有效进行审计。

②在各项成本费用支出进行跟踪审计

集团公司与下属企业签订经营责任书,但主营业务成本并不纳入业绩考核,并在ERP中实行预算控制,对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计,以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。

③工程项目的竣工结算审计

近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算,工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。

三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业,要及时进行回访,监督审计意见的落实,使企业存在的问题逐渐减少,同样的问题不重复出现,从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。

2、与集团公司各职能部门,尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通,将审计部掌握的相关信息及时通报,避免管理、监督、考核脱节。

四、加大宣传力度,改善内审环境,加强审计人员培训,进一步提高审计工作质量。

1、20xx年审计队伍人员出现流动,审计岗位配备不足,导致年度工作目标未能全部落实,20xx年,需要领导支持与相关部门配合,按岗位设置配备审计人员,充实审计队伍力量。

2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度,使管理有制度,审计有依据,处罚有规定,进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。

3、利用公司刊宣传内审,报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例,或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈,让所有员工了解内审在企业中的作用,特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作,为内审工作的进一步开展打下更好的基础。

4、通过审计回访,落实审计问题整改,同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难,深层次了解企业经营情况,更好服务企业。

5、要对现有的内审人员进行业务培训,组织参加国际内审师资格考试等,不断丰富业务知识,提高审计人员自身素质,适应新形势、新任务的需要。

内部工作计划篇4

xxxx年在院领导的支持下,在上级主管部门的指导帮助下,们审计科全体同志认真学习、领会十七大会议精神,一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以医院工作为中心,结合内审工作实际,紧紧围绕院的热点、重点、难点问题开展审计工作,充分发挥内审的监督和服务职能,为医院领导及时提供决策依据。共开展各项审计10余项,为医院节约了资金。在深化医疗体制改革,促进廉政建设,加强财务管理,提高经济效益等方面,真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。

一.基础建设

xxxx年是院迅速发展的一年,医疗、科研、管理工作有条不紊的开展,为们搞好工作提供了有力保证。们审计科认真贯彻落实卫生局、审计局等上级部门的指示精神,结合院实际,在做好审计工作的同时,积极配合其它各项工作的开展。坚持完善自,提高认识的原则,努力完善审计制度,健全审计机构,调整人员结构。

1、规范了审计工作流程,按照xxxx年审计工作计划,进一步加强了对院内各经济项目的监管。

2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为,使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

3、在审计部门单独成立时,进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现,可以更好的为领导提供决策依据。

4、调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员1名(应届本科毕业生),加强了审计队伍建设。

二.学习及培训

强化措施,进一步提高审计人员的业务素质和政治素质,使院每个内审人员都真正成为思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。

1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班,获取了大量审计工作信息及先进工作经验。

2、与XX市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互交流,共同探讨审计工作新思路。

3、加强自身业务素质的学习,积极进行学术研究和探讨。

三、具体审计工作

1、参与后勤维修审计

随着医院业务不断的扩大,后勤管理部门所涵盖的内容也越来越丰富,这就要求们须建立健全管理制度。们参与制定了一系列后勤管理的规章和措施,对零星维修每月审计一次,对基建维修的每个项目都进行审计,截止到6月底,共为医院节省开支1000余元。为推动医院的后勤发展起到了应有的作用。

2、参与财务收支审计

做好医院财务账面审计工作,为保证医院财务账面的合法性、合理性、准确性,科室配合审计局对医院xxx年财务收支情况进行审计,对存在的问题进行了及时有效的整改,进一步规范了财务制度,为领导提供了决策依据,为医院的改革和发展做出了贡献。

3、参与各项招投标工作审计

随着医院业务的迅速发展,加强内部管理,强化内部监督机制就显得尤为重要。医院工程建设和物资采购是与市场紧密相联的,要实现对工程建设和物资采购工作的有效控制,就必须用各项规章制度来规范和约束。们参与制定招投标程序的相关规定并监督实施。在招投标工作中真正坚持公开、公正、公平的原则。根据《政府采购管理办法》要求,科室切实加强了对单位采购活动的监督,尤其是对药品、医疗器械等招标采购,进一步预防了商业贿赂的发生。在这半年工作中,单位六个项目的招标工作,科室全程监督,严肃招投标纪律,较好地保证了招标过程严格按照程序和要求,公开、公平、公正地顺利进行。为单位节约资金万余元

4、参与物价审计

为了加大医疗收费的监督,科室每个月定期对出院病历、运行病历及药房处方批价的情况进行检查,截止到6月底,发现20多份出院病历,30多份运行病历存在“三单不符”的现象,并及时做出了整改。

5、参与专项支出审计

科研工作是医院发展的一项至关重要的工作,们集中力量加强对科研专项资金的审计监督,使这些资金充分发挥作用和效益。半年来们开展科研经费审签10项,促进了科研工作的发展。

四.工作体会

1.领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高,内审工作就越有依靠,发挥的作用也就越大。们在认真做好工作的同时,注重同上级领导的交流,不定期汇报工作情况,争取领导的信任,取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。

2.健全的审计机构,合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。在院领导的高度重视和帮助下,审计机构不断得到完善,工作效率明显提高。合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展,为院审计工作的长远发展奠定了坚实基础。

3.内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重,寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为,它的目标是为了加强内部管理,为管理者服务。结合学校实际,内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为学校经济发展服务,把服务意识融于整个审计过程中,在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

企划部工作永远已离不开经营,企划以必须建立在医院长期战略基础上的,三者之间不能脱节,目前根据医院的现状和宣传渠道,11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面,如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说,在抓好自身内部改革的同时,搞好医院的公关营销,以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系,以一套切实可行的方式和企业建立合作关系,企划在配合实际情况进行全方位包装策划,想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。

工作计划怎么写

写出计划的名称,包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素。计划的具体要求。

一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

最后写订立计划的日期。

工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。

格式

1、计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××村2009年工作计划”。

2、计划的具体要求。

一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3、最后写订立计划的日期。

内容

1、情况分析“制定计划的根据”。

2、工作任务和要求“做什么”。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3、工作的方法、步骤和措施“怎样做”。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

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